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中小企业实施ERP为什么和大型企业不一样?

发布时间:2024-03-27 12:11:24 人气:8

因为职业规划关系,本人负责实施过的10多次ERP项目均是SAP公司的,从ECC6.0到S4都有,合作的顾问公司大多是德勤,埃森哲,IBM等公司,其中埃森哲最多,长达10年多。虽然经历过的企业不多,但是覆盖了大型企业和中小企业,而且没有一次项目是失败的。对中小企业和大型企业实施ERP给出一点自己总结的建议:

(1)大型企业,因为企业注重风险管控,所以,在实施ERP着重EA和流程。

(2)中小企业,因为企业着重快速响应,所以,一般着重“财务,贯穿供应链的价格体系和物料管理”,不能过于注重流程。如果也想注重流程,反而导致企业无法发挥快速响应结果,ERP软件也会变得鸡肋一般。

一般情况,年营收低于30个亿可以判定为中小企业。

顺便说一下,ERP只是一个工具。从数据应用规划角度来看,ERP是一个处理业务结果数据的工具。实施ERP不等同于数字化转型。企业要想开展数字化转型,企业的EA能力是前提。很可惜的事,一个企业要想具备EA能力,一般只有超过100亿的大型企业才玩得起。中小企业如何完成数字化转型,有机会再一起聊聊。

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