中小企业实施ERP为什么和大型企业不一样？

因为职业规划关系，本人负责实施过的10多次ERP项目均是SAP公司的，从ECC6.0到S4都有，合作的顾问公司大多是德勤，埃森哲，IBM等公司，其中埃森哲最多，长达10年多。虽然经历过的企业不多，但是覆盖了大型企业和中小企业，而且没有一次项目是失败的。对中小企业和大型企业实施ERP给出一点自己总结的建议：

（1）大型企业，因为企业注重风险管控，所以，在实施ERP着重EA和流程。

（2）中小企业，因为企业着重快速响应，所以，一般着重“财务，贯穿供应链的价格体系和物料管理”，不能过于注重流程。如果也想注重流程，反而导致企业无法发挥快速响应结果，ERP软件也会变得鸡肋一般。

一般情况，年营收低于30个亿可以判定为中小企业。

顺便说一下，ERP只是一个工具。从数据应用规划角度来看，ERP是一个处理业务结果数据的工具。实施ERP不等同于数字化转型。企业要想开展数字化转型，企业的EA能力是前提。很可惜的事，一个企业要想具备EA能力，一般只有超过100亿的大型企业才玩得起。中小企业如何完成数字化转型，有机会再一起聊聊。